개발 프로젝트 업무관리 방법과 유용한 툴
1. 개발 프로젝트 업무 관리 방법
- 요구사항 정의: 기능과 목표를 명확히 설정
- 업무 분할 (WBS): 큰 작업을 세부 작업으로 나누기
- 일정 계획: 마일스톤과 타임라인 설정
- 업무 할당: 역할과 책임 분담
- 이슈 및 변경 관리: 문제와 수정사항 추적
- 문서화 및 회고: 프로젝트 결과 정리 및 개선
2. 유용한 프로젝트 관리 툴
| 도구 이름 | 주요 기능 | 비고 |
|---|---|---|
| Jira | 이슈 트래킹, 스프린트 관리 | 대형 프로젝트에 적합 |
| Trello | 칸반 보드 기반 업무 관리 | 간단하고 직관적 |
| Asana | 할 일, 마일스톤, 협업 | 다양한 팀 협업에 적합 |
| Notion | 문서, 보드, 데이터베이스 통합 | 올인원 협업 도구 |
| GitHub Projects | 이슈/PR과 연동된 보드 | 개발자 중심 협업 |
3. 추천 워크플로우 예시 (애자일 기반)
- Backlog 작성: 기능 목록 정리
- 스프린트 계획: 1~2주 단위 계획 수립
- Daily Stand-up: 짧은 일일 미팅
- 작업 진행: 업무 상태를 실시간 공유
- 리뷰 및 회고: 기능 점검 및 개선 논의
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